{"id":1564,"date":"2017-09-17T06:35:49","date_gmt":"2017-09-17T04:35:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/?p=1564"},"modified":"2019-02-21T11:34:31","modified_gmt":"2019-02-21T10:34:31","slug":"berufliche-veraenderung-im-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/berufliche-veraenderung-im-team\/","title":{"rendered":"Berufliche Ver\u00e4nderung \u2013 Warum Du so nicht mehr weitermachen darfst"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Es gibt diesen ber\u00fchmten Spruch im Sport \u00a8Never Change A Winning Team\u00a8, der auch in die Wirtschaft Einzug gehalten hat. Auf Unternehmen \u00fcbertragen bedeutet der Satz \u00a8Lass die Leute zusammen und ver\u00e4ndere Dein Team nicht, solange es erfolgreich ist\u00a8.\u00a0Dieser Ansatz ist jedoch vollkommener Schwachsinn.\u00a8Never Change A Winning Team\u00a8 ist eine veraltete Maxime, die einfach nicht stimmt. Sie ist auch aus dem Sport ganz klar zu widerlegen. Du solltest auf Ver\u00e4nderung im Team setzen.<\/p>\n

Drei Denkebenen<\/h2>\n

Es gibt drei Denkebenen, auf denen wir Menschen unterwegs sind\u00a0\u2013 und das gilt auch f\u00fcr Institutionen und Unternehmen:<\/p>\n

    \n
  1. Die Denkebene der Entwicklung\"\"<\/li>\n
  2. Die Denkebene der Bewahrung<\/li>\n
  3. Die Denkebene der Zerst\u00f6rung<\/li>\n<\/ol>\n

    Auf der h\u00f6chsten Ebene der Entwicklung ist ganz klar: Es geht um Wachstum. Hier werden neue Dinge gestaltet und erfunden. Es gibt Fortschritt und auch Innovation.<\/p>\n

    Auf der Denkebene der Bewahrung werden Automatismen eingef\u00fchrt und Standards festgelegt, gleichzeitig werden die Dinge auch verwaltet. Es geht um Best\u00e4ndigkeit, Routinen und Gewohnheiten.<\/p>\n

    Auf der dritten Ebene der Zerst\u00f6rung werden die Dinge beendet, eingestampft und kaputt gemacht. Aber auch ein St\u00fcck weit erneuert.<\/p>\n

    Selbstanalyse: Welche Ebene dominiert in meinem Fall?<\/strong><\/p>\n

    Der entscheidende Punkt ist: Das gilt nicht nur f\u00fcr Menschen, sondern auch f\u00fcr Organisationen. F\u00fchrungskr\u00e4fte oder auch Du selbst sollten sich selbst die Frage stellen: Auf welcher dieser Ebenen befinden wir uns\/befinde ich mich gerade am st\u00e4rksten? Eine dieser drei Ebenen ist n\u00e4mlich immer dominant.<\/p>\n

    Die schmerzhafteste Ebene ist die der Zerst\u00f6rung. Die gef\u00e4hrlichste ist allerdings die Bewahrungsebene. Es gibt ein Grundgesetz in der Natur: Alles was nicht w\u00e4chst, stirbt.<\/strong><\/p>\n

    Nat\u00fcrlich sind wir als Mensch oder Organisation immer am Schwanken zwischen diesen drei Ebenen. Du bewegst Dich von der Entwicklungsebene immer mal wieder nach unten in die Bewahrungsebene: Du hast ein neues Produkt entwickelt oder ein Unternehmen, eine Idee oder eine Dienstleistung. Es folgt der logische Schritt in die Bewahrungsebene, um es zu etablieren.<\/p>\n

    Und im Normalfall wird es weiterentwickelt, Du kehrst also zur\u00fcck in die erste Ebene. Oder aber es wird beendet und Du gelangst in die Zerst\u00f6rungsebene, der Produktzyklus wird beendet.<\/p>\n

    Stillstand ist gef\u00e4hrlich und schlie\u00dft Wachstum aus<\/h2>\n

    Das Gef\u00e4hrliche ist, wenn das Unternehmen, ein Team oder der Mensch zu lange in der Bewahrungsebene verweilt und damit im Verwaltungsmodus ist. Dann erstarrst Du und wirst sehr tr\u00e4ge. Durch den Aufenthalt in der Komfortzone passiert nichts mehr.<\/p>\n

    Dieser Ansatz \u00a8Never Change A Winning Team\u00a8 ist also eine Aufforderung an das Bewahren und Festhalten des bisher Erlebten. Der Punkt ist blo\u00df: Der Erfolg, den ich heute habe, als Mensch wie auch als Organisation, bedeutet ja nur, dass ich auf die Fragen und Aufgaben, die mir in der Vergangenheit gestellt wurden, die richtigen Antworten wusste. Deshalb habe ich heute den entsprechenden Erfolg.<\/p>\n

    \"\"In der Zukunft und in der durch die Digitalisierung immer schneller werdenden Welt stellen sich aber andere Fragen als in der Vergangenheit. Wenn Du meinst, dass Du in der Zukunft die Fragen mit den Antworten von gestern beantworten kannst, dann hast Du ein Problem. So wirst Du nicht mehr aus der Bewahrungsebene herauskommen, sondern in die negative Zerst\u00f6rung gehen, die Wachstum ausschlie\u00dft.<\/p>\n

    Ver\u00e4nderungsmanagement: Better Change A Winning Team<\/h2>\n

    Den Satz \u00a8Never change a winning team\u00a8 wandle ich um in \u00a8Better chance a winning team\u00a8. Denn in dem Moment, in dem Du Erfolg hast, solltest Du auch pr\u00fcfen, ob Du etwas ver\u00e4nderst. Auf die Wirtschaft \u00fcbertragen: Wer in einem Unternehmen Fluktuation ausschalten will, der schaltet auch Wachstum aus.<\/strong><\/p>\n

    Erfolg bedeutet, dass nichts so bleiben kann, wie es bis jetzt war. Erfolg ist erst dann Erfolg, wenn er Folgen hat.<\/strong> Das hei\u00dft, der Erfolg ist ein klares Zeichen, das Folgen hat. Die Folge muss sein, dass Du Dich oder Dein Umfeld jetzt ver\u00e4nderst, Prozesse erneuerst, neue Strukturen schaffst und die Dinge auf ein neues Level hebst. Also trau Dich und bring Ver\u00e4nderung in Dein Team!<\/p>\n

    Du bist an weiteren Denkanst\u00f6\u00dfen f\u00fcr Dein Unternehmen interessiert? Diesen und weitere Ans\u00e4tze behandle ich in meinen Motivationsvortr\u00e4gen f\u00fcr Unternehmen<\/a>.<\/p>\n

    Dein Steffen Kirchner<\/p>\n

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