{"id":169,"date":"2012-10-25T17:56:37","date_gmt":"2012-10-25T15:56:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/?p=169"},"modified":"2012-10-31T22:49:03","modified_gmt":"2012-10-31T21:49:03","slug":"das-ende-der-magath-diktatur-rueckkehr-zur-menschlichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/das-ende-der-magath-diktatur-rueckkehr-zur-menschlichkeit\/","title":{"rendered":"Ende der Magath-Diktatur – R\u00fcckkehr zur Menschlichkeit"},"content":{"rendered":"

Das Ende des Alleinherrschers ist gekommen: Fu\u00dfball-Bundesligist VfL Wolfsburg trennt sich von seinem Trainer, Manager und Menschendiktator Felix Magath (Pressebericht<\/em><\/a>).
\nEinfach zu viele Menschen in Form von Fans, Sponsoren und vor allem den aktiven Profis, sprachen sich f\u00fcr ein Ende dieser Zusammenarbeit aus. Eine l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llige Entscheidung! Herrschaftsdenken, Einzelk\u00e4mpfertum und Dressur von Menschen hat nirgendwo mehr seine Berechtigung – nicht mal im Hochleistungssport. Mit dem Trainer Magath, geht auch der Manager Magath, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Magath sowie der Herausgeber des Stadionheftes Magath. Menschen mit zuviel Machtanspruch sind generell gef\u00e4hrlich. Mit dem Ende der \u00c4ra Magath erhalten Menschlichkeit, Begeisterung und echte innere Leistungsfreude wieder die Chance auf ein Comeback in Wolfsburg.<\/p>\n

Die Zeit der Alleinherrscher ist vorbei<\/strong><\/p>\n

Vor wenigen Tagen h\u00f6rte ich einen hochinteressanten Vortrag eines gro\u00dfartigen Rednerkollegen, namens Wolfgang Bachler. Eine seiner wichtigsten Aussagen lautete: „Die Zeit der Einzelk\u00e4mpfer und Alleinherrscher ist vorbei“<\/em>. Bachler ist nicht irgendjemand. Er war einst der j\u00fcngste General Chef der weltbesten Spezialeinheit f\u00fcr Anti-Terror-Bek\u00e4mpfung. 2003 sicherte sich sein COBRA-Team bei einem internationalen Vergleichswettbewerb von 45 Anti-Terroreinheiten Platz 1, vor der deutschen GSG 9. Wenn ein Mensch Zeit seines Lebens damit zu tun hat, Menschen zu f\u00fchren, mit dem Ziel, andere Menschenleben dadurch zu sch\u00fctzen bzw. zu retten, dann sollte man den Aussagen dieser Person durchaus Bedeutung schenken.
\nEs geht dabei nicht um die viel zitierte „Teamf\u00e4higkeit“, die f\u00fcr Erfolg so wichtig sein soll. Es geht um etwas viel Tiefliegendes: Um Respekt, Wertsch\u00e4tzung von Pers\u00f6nlichkeiten und Anerkennung. Es geht um die Vermittlung von Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl in einer Gruppe, durch respektvollen Umgang mit jedem Einzelnen, zu jedem Zeitpunkt – ganz gleich ob man oben oder unten steht! Denn genau diese Werte sind es, die Menschen miteinander verbinden und die Motivation sowie nachhaltigen Erfolg \u00fcberhaupt erst m\u00f6glich machen.<\/p>\n

Felix Magath – ein K\u00f6nner ohne Herz<\/strong><\/p>\n

Um eine Sache gleich klarzustellen: Ich zweifle auf keinen Fall an Felix Magaths Kompetenzen als Fu\u00dfballexperte und Trainer. Aus meiner Sicht ist er ein sehr intelligenter Mensch, mit vielen Talenten, guter Beobachtungsgabe, enormen Know-how und taktischem Verst\u00e4ndnis. Rein fachlich ist er wahrscheinlich einer der Prototypen f\u00fcr einen idealen Trainer. Doch ein guter Trainer ist noch lange kein guter Coach. Und ab einem bestimmten Punkt, wollen bzw. m\u00fcssen Menschen nicht mehr trainiert, sondern gecoacht werden.<\/p>\n

Machen Know-how und Fachkompetenz denn automatisch erfolgreich? Die Antwort lautet: Nein! Zu den oben genannten Kompetenzen Magaths m\u00fcssen unbedingt auch Werte wie Empathie und Menschenfreundlichkeit dazu kommen.
\nDamit kommen wir zu einer weiteren Frage: Ist bzw. war Felix Magath ein erfolgreicher Trainer? Jeder hat hier seine Sicht der Dinge, doch wer genau hinschaut, kann nur zu einem Ergebnis kommen: Nein, er ist kein erfolgreicher Trainer gewesen! Und ich begr\u00fcnde Ihnen dies auch mit klaren Fakten.<\/p>\n

Weltmeister im Hinterlassen verbrannter Erde<\/strong><\/p>\n

Wie definiert man Erfolg? Wird Erfolg nur in Titeln gemessen, oder hat das Ganze auch etwas mit Nachhaltigkeit zu tun? Aus meiner Erfahrung im Profisport darf man erst dann von einem Erfolgstrainer bzw. Manager sprechen, wenn diese Person:
\n| \u00fcber viele Jahre zahlreiche junge Sporttalente entdeckt, weiterentwickelt und gro\u00df gemacht hat => positive Beispiele: J\u00fcrgen Klopp (Borussia Dortmund) oder Hermann Gerland (FC Bayern M\u00fcnchen).
\n| ehemals kleine Vereine \u00fcber viele Jahre wirtschaftlich sowie sportlich zu einer Marke und Gr\u00f6\u00dfe im Fu\u00dfballbusiness (mit)entwickelt hat => positive Beispiele: Uli Hoeness (FC Bayern M\u00fcnchen), Corny Littmann (FC St. Pauli), Thomas Schaaf (Werder Bremen).
\n| als Trainer \u00fcber Jahre und Jahrzehnte zus\u00e4tzlich<\/strong> zu sportlichen Erfolgen & Titeln vor allem auch durch Herzlichkeit und menschenachtende Charakterz\u00fcge viel Respekt bei zahlreichen Spielern, Funktion\u00e4ren, Journalisten und Fans in der ganzen Republik (und dar\u00fcber hinaus) gesammelt hat => positive Beispiele: Franz Beckenbauer, Udo Lattek, Ottmar Hitzfeld. Den Erfolg dieser Pers\u00f6nlichkeiten kann man auch daran messen, dass sie nahezu keine Feinde haben.<\/p>\n

War Felix Magath nach dieser Definition in irgendeinem Punkt erfolgreich? Lassen Sie uns nicht philosophieren, sondern genau auf die Fakten schauen:<\/p>\n

| Die Trainerkarrriere von Felix Magath begann im Jahr 1992 beim FC Bremerhaven (1 Jahr). Danach legte er eine 2-j\u00e4hrige Pause als Fu\u00dfballlehrer ein, bis er dann im Jahr 1995 beim HSV wieder in diese Position einstieg. In den insgesamt 20 Jahren seiner Laufbahn, trainierte Magath bis zu heutigen Tag folgende Mannschaften:
\nHambuger SV (2 Jahre), 1. FC N\u00fcrnberg (1 Jahr), Werder Bremen (1 Jahr), Eintracht Frankfurt (2 Jahre), VfB Stuttgart (3 Jahre), FC Bayern M\u00fcnchen (3 Jahre), Vfl Wolfsburg (2 Jahre), FC Schalke 04 (2 Jahre), Vfl Wolfsburg (1 Jahr).<\/em>
\nMeine Damen und Herren, das sind 10 Trainerstationen mit 9 unterschiedlichen Clubs, innerhalb von 20 Jahren! Das ist die halbe Bundesliga und entspricht einer durchschnittlichen Dauer des Arbeitsverh\u00e4ltnisses von rund 2 Jahren pro Club! Ist das nachhaltig? Kann man hier von Erfolg sprechen? Nein, dieser Wert ist unterirdisch und bedarf keiner weiteren Worte. Felix Magaths Markenzeichen ist neben seinem inflation\u00e4ren Ein- und Verkaufsdrang von Spielern, auch eine noch nie dagewesene Job-Rotation. Das ist ohne Zweifel ein negatives Alleinstellungsmerkmal allererster G\u00fcte.<\/p>\n

| Erfolge als Trainer: Felix Magath holte mit nur 2 von seinen 9 Clubs nennenswerte sportliche Erfolge. Diese waren die Deutsche Meisterschaft mit dem VfL Wolfsburg im Jahr 2009 und das Double (Meister und DFB-Pokalsieger) mit dem FC Bayern M\u00fcnchen im Jahr 2005 sowie nochmals 2006. Ohne Frage, dieses zweifache Double ist aus sportlicher Sicht herausragend. Doch abseits des Sports wurde es auch damals schon finster um Magaths menschliche Qualit\u00e4ten. Der Unterschied zwischen einem guten Trainer und einem guten Coach ist der Faktor Menschlichkeit. 2006 holte Magath das zweite Double mit dem FC Bayern – 2007 wurde er dort als Trainer fristlos entlassen. Vor wenigen Tagen sagte Pr\u00e4sident Uli Hoeness im R\u00fcckblick auf die damalige Entlassung Magaths beim FC Bayern folgenden Satz: „Wenn du es mit zwei Titeln in Folge schaffst, 80 Prozent der Spieler gegen dich aufzubringen, stimmt etwas nicht. Dies scheint auch in Wolfsburg das Problem zu sein.“<\/em> Sp\u00e4testens jetzt wird klar: Magath ist fachlich ein K\u00f6nner, aber menschlich wohl ein Versager.<\/p>\n

Angst & Druck als F\u00fchrungsinstrumente funktionieren – aber nicht lange.<\/strong><\/p>\n

Hat Felix Magath junge Fu\u00dfballtalente zu Stars entwickelt, indem er ihnen Lust auf Leistung mit Freude und Begeisterung machte und sie dadurch so f\u00f6rderte, dass diese Jungs heute im Kreis der Nationalmannschaft stehen? Nein. Wie auch, bei einer durchschnittlichen Jobdauer von 2 Jahren? Was ihn auszeichnet ist, dass seine Spieler oftmals richtig Angst vor ihm haben (ein Ph\u00e4nomen, dass ich \u00fcbrigens auch bei zahlreichen anderen Trainern schon w\u00e4hrend meiner Karriere erlebt habe). Magath arbeitet st\u00e4ndig mit Druck – und wenn es nicht l\u00e4uft, mit noch mehr Druck. Kommunikation findet bei ihm nur mit ausgew\u00e4hlten „F\u00fchrungsspielern“ statt. So mancher, wechselt das ganze Jahr keine 10 S\u00e4tze mit ihm. F\u00fchrt man so Menschen im 21. Jahrhundert?<\/p>\n

In meiner Funktion als Profisport-Mentaltrainer stand ich vor wenigen Jahren im lockeren Kontakt mit dem FC Schalke 04, bez\u00fcglich einer m\u00f6glichen mentalen Unterst\u00fctzung vereinzelter Spieler des Vereins. Der Trainer des damals krisengesch\u00fcttelten Clubs hie\u00df Felix Magath. Trotz einiger positiver Signale aus dem internen Kreis des Vereins, wurden von der „obersten sportlichen Leitung“ s\u00e4mtliche Kontakte zu mir und meiner Kollegin damals abrupt abgebrochen. Ein international sehr bekannter und erfahrener Spieler aus dem damaligen Bundesligateam, kommentierte diesen Vorgang nur mit folgenden Zeilen per Sms: „Was willst du von einem Trainer erwarten, der nur mit Angst arbeitet?“<\/em>.<\/p>\n

Menschenentwickler haben Konjunktur, keine Menschenh\u00e4ndler<\/strong><\/p>\n

Viele Beobachter der Fu\u00dfballszene fragen sich seit Jahren regelm\u00e4\u00dfig, warum Felix Magath st\u00e4ndig soviele Spieler aus dem Kader wirft und neues Personal einkauft. Die Antwort ist einfach: Wer ununterbrochen mit Angst und Druck arbeitet, hinterl\u00e4sst verbrannte Erde. Unter g\u00fcnstigsten Voraussetzungen, wie seinerzeit beim FC Bayern M\u00fcnchen, ist auch mit dieser militanten Methodik ein kurzfristiger sportlicher Erfolg m\u00f6glich. Doch Nachhaltigkeit zerbricht an schlechter Menschenf\u00fchrung und mangelndem Gef\u00fchl f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse individueller Pers\u00f6nlichkeiten.<\/p>\n

Beim Vfl Wolfsburg lie\u00df Felix Magath den Club f\u00fcr die aktuelle Saison sage und schreibe 71 Millionen Euro f\u00fcr neue Spieler investieren. Die alten Spieler seien nicht willig genug und h\u00e4tten zu wenig Qualit\u00e4t hie\u00df es. Magath holte neues, unverbrauchtes Frischfleisch. Das Ergebnis dieser Ma\u00dfnahme kann man derzeit schwarz auf wei\u00df ablesen: Tabellenletzter, mit sage und schreibe nur 2 Toren in 8 Spielen. Zahlen l\u00fcgen nicht.
\nWeit \u00fcber 100 Spieler kauften die Vereine von Felix Magath seit Sommer 2001 \u2013 \u00fcber 90 Transfers davon gehen auf das alleinige Konto des Trainer-Managers Magath.<\/p>\n

Einer der wichtigsten Aufgaben eines erfolgreichen Trainers ist es doch auch, junge Spieler zu entdecken, zu f\u00f6rdern und zu gestandenen Profis zu entwickeln. Hat Magath denn tats\u00e4chlich keinen Blick f\u00fcr Talente? Doch, hat er! Hier eine Auswahl an Spielern, die er in den letzten 10 Jahren zu Profis bef\u00f6rdert hat und die auch heute noch erfolgreich spielen (wenn auch nat\u00fcrlich nicht unter ihm selbst):<\/strong>
\nJulian Draxler (damals FC Schalke 04 U19), Joel Matip (damals FC Schalke 04 II), Andreas Ottl (damals FC Bayern M\u00fcnchen II),\u00a0Paolo Guerrero (damals FC Bayern M\u00fcnchen II),\u00a0Kevin Kuranyi (damals VfB Stuttgart II), Mats Hummels (damals FC Bayern M\u00fcnchen II).
\n<\/em>Sechs so erfolgreiche Sportler entdeckt zu haben, ist kein schlechter Wert! Das Problem ist also nicht, dass Magath Talente und Potenziale nicht erkennen w\u00fcrde – er kann sie nur nicht langfrstig f\u00f6rdern. Daf\u00fcr fehlt ihm wohl das notwendige Menschlichkeits-Gen.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen nun vom mahnenden Beispiel „Felix Magath“ lernen? 5 Punkte:
\n1. Angst und Druck lassen Menschen, wenn \u00fcberhaupt, nur kurzfristig besser funktionieren. Die verbrannte Erde die dabei hinterlassen wird, ist enorm und kostet am Ende sehr viel mehr Geld, als eine langfristige Kultur der menschenfreundlichen F\u00f6rderung und Potenzialentfaltung.
\n2. Menschen wollen nicht nur leisten, sondern sie wollen wertgesch\u00e4tzt werden. Motivation, Gl\u00fcck und Leistungsbereitschaft entstehen nicht auf der Ebene von Erfolgsversprechen oder Unternehmenszielen, sondern auf Basis von Anerkennung, Kommunikation und repektvollem Umgang mit jedem Einzlnen.
\n3. Der kurzfristige Erfolg verdeckt oftmals vieles, was im Kern schiefl\u00e4uft. Zwischenmenschliche Unzul\u00e4nglichkeiten kommen \u00fcber kurz oder lang immer an die Oberfl\u00e4che, ganz egal wie gro\u00df der nackte Erfolg durch Titel oder erreichte Ziele auch sein mag. Je l\u00e4nger das Kernproblem unter der Oberfl\u00e4che verdeckt bleibt, desto gr\u00f6\u00dfer wird am Ende der Knall und das daraus resultierende Risiko f\u00fcr ernsthafte Krisen.
\n4. Wer Menschen nicht entwickeln und f\u00fchren kann, der muss sie auswechseln. Doch so entsteht weder ein Team, noch eine nachhaltige Entwicklung. Dies bedeutet den Anfang vom Ende f\u00fcr jede Art von positiver Unternehmenskultur.
\n5. Fachkompetenz und vereinzelte „Titel“ (erreichte Ziele) sind nicht gleichbedeutend mit Erfolg. Ein Erfolgsmensch ist derjenige, der viel erreicht und sich gleichzeitig aber auch viel zwischenmenschlichen Respekt verschafft. Von Menschen wie Ottmar Hitzfeld und besonders Uli Hoeness ist beileibe nicht jeder ein Fan, doch ihnen wird fl\u00e4chendeckend in der ganzen Bundesrepublik, sowie auch international, voller Respekt entgegengebracht. Das liegt nicht in erster Linie an ihren Erfolgen als Trainer bzw. Manager, sondern an ihrer Menschlichkeit und Herzlichkeit.<\/p>\n

Um das Thema „Felix Magath“ mit einer Erfolgsregel auf den Punkt zu bringen, m\u00f6chte ich sagen:
\nFachliches Know-how kann man einkaufen – eine empathische Pers\u00f6nlichkeit aber ist in jedem Team unbezahlbar!<\/strong>
\n <\/strong><\/p>\n

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Das Ende des Alleinherrschers ist gekommen: Fu\u00dfball-Bundesligist VfL Wolfsburg trennt sich von seinem Trainer, Manager und Menschendiktator Felix Magath (Pressebericht). 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