Am Beispiel von Felix Magath, kann man Vieles im Bezug auf Menschenf\u00fchrung f\u00fcr das eigene Unternehmen lernen. Magath ist fachlich ein Topexperte, aber in Sachen Menschenf\u00fchrung ein Analphabet. <\/p>\n
Erfolg definiert sich prim\u00e4r durch Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n Nur 2 Jahre dauerte die durchschnittliche Dauer seiner Arbeitsverh\u00e4ltnisse, w\u00e4hrend der letzten 20 Jahre seiner Trainerkarriere. 10 Trainerstationen in 20 Jahren – ein Katastrophen-Rekord. Sein gr\u00f6\u00dfter sportlicher Erfolg: Das doppelte Double (Meisterschaft + Pokal) 2005 + 2006 mit dem FC Bayern M\u00fcnchen. Wenige Monate danach wurde er auch dort entlassen. Zitat Uli Hoeness: „Wenn jemand zwei Titel gewinnt und es trotzdem schafft, 80% der Spieler<\/em> gegen sich aufzubringen, dann stimmt etwas nicht.“<\/em> Dem bleibt nichts hinzuzuf\u00fcgen.<\/p>\n Zwei Tage nach Magaths Entlassung \u00fcbernahm Amateurcoach Lorenz-G\u00fcnther K\u00f6stner das Ruder beim VfL Wolfsburg und f\u00fchrte die Mannschaft auf Anhieb zu einem 4-1 Sieg. Mittelfeldstar Diego sagte nach dem Spiel w\u00f6rtlich: \u201eDer neue Coach war sehr respektvoll mit jedem Spieler. Es ist ein Neuanfang f\u00fcr uns alle. Es war<\/em> heute wirklich gro\u00dfer Spa\u00df. Alle waren befreit, das Selbstbewusstsein war anders.<\/em> Keiner hatte Angst, Fehler zu machen. Wir haben es sehr genossen.“<\/em><\/p>\n Die folgenden f\u00fcnf Erfolgsfaktoren, m\u00f6chten wir Ihnen auf Basis dieses Zitats f\u00fcr Erfolgsfaktor 1: Respekt<\/strong> Erfolgsfaktor 2: Freude \/ Spa\u00df<\/strong> Erfolgsfaktor 3: Freiheit<\/strong> Erfolgsfaktor 4: Selbstbewusstsein<\/strong> Erfolgsfaktor 5: Fehler-Toleranz<\/strong> Am Beispiel von Felix Magath, kann man Vieles im Bezug auf Menschenf\u00fchrung f\u00fcr das eigene Unternehmen lernen. Magath ist fachlich ein Topexperte, aber in Sachen Menschenf\u00fchrung ein Analphabet.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[16,22,18],"tags":[10,103,91,102,99,97,98,474,85,101,100],"class_list":["post-190","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-motivation","category-spitzenleistung-beruf","category-spitzenleistung-profisport","tag-erfolg","tag-fehler","tag-felix-magath","tag-freiheit","tag-freude","tag-fuehrung","tag-fussball","tag-motivation","tag-respekt","tag-selbstbewusstsein","tag-spass"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":1,"sum_votes":5},"yoast_head":"\n
\nIhre Menschenf\u00fchrung an die Hand geben:<\/p>\n
\nMenschen wollen gef\u00fchrt werden – nicht vorgef\u00fchrt. Wer nicht jeden Menschen in einem Team wertsch\u00e4tzt, der verliert den Respekt von vielen. In schwierigen Zeiten einzelne Personen f\u00fcr deren schw\u00e4chere Leistungen zu ignorieren, f\u00fchrt nirgendwo hin, au\u00dfer direkt in den Abgrund. Menschen die man nicht respektiert, werden zu Menschen die ihrerseits nicht respektieren – weder Autorit\u00e4ten, noch Ziele & Werte, noch Spielregeln.
\nErfolgsregel: Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter nicht als Personal, sondern als<\/em><\/strong>
\nPers\u00f6nlichkeiten. Stellen Sie sicher, dass sich jeder zu jederzeit wertgesch\u00e4tzt und<\/em><\/strong>
\nals Mensch (nicht als Arbeitskraft) respektiert f\u00fchlt!<\/em><\/strong><\/p>\n
\nAus der Gehirnforschung wei\u00df man schon lange, dass Lernen nur dann effektiv m\u00f6glich ist, wenn der Mensch dabei Freude empfindet. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Erbringung von Topleistung. Ohne Freude sind nachhaltige Spitzenleistungen unm\u00f6glich, denn um diese zu erreichen, m\u00fcssen Menschen ja st\u00e4ndig lernen! Nat\u00fcrlich ist nicht alles im Job lustig, doch wenn sich Arbeit wie eine Strafe anf\u00fchlt, dann t\u00f6tet man die Leistungsfreude von jedem Menschen unvermeidbar ab. Neben Magaths uns\u00e4glicher Methode, den Spielern das Trinkwasser nach der Niederlage beim Ausdauerlauf auszukippen, bringt es Reiner Calmunds Zitat auch gut auf den Punkt: „In der Bundesliga wei\u00df jeder: Wer bei Felix Magath trainiert, der freut sich<\/em> aufs Sterben!“.<\/em>
\nErfolgsregel: Wo nicht gelacht wird, kann auch nicht gewonnen werden. Menschenf\u00fchrung ist ohne Freude, Spa\u00df und positive Begeisterung unm\u00f6glich.<\/em><\/strong><\/p>\n
\nEin Grundmotiv eines jeden Menschen (kulturunabh\u00e4ngig!) ist Freiheit. Wer seine Mitarbeiter zu stark einengt, kontrolliert und an die Ketten legt, der bekommt sehr bald die Quittung daf\u00fcr. Genau das ist der Unterschied zwischen Menschenf\u00fchrung und Menschenunterdr\u00fcckung. Auf den Verlust von Freiheit wird eine Person immer auf eine von zwei verschiedene Weisen reagieren: 1.: Sie verbl\u00fcht und gibt somit auf. Der Mensch k\u00fcndigt innerlich und wirkt frustriert oder antriebslos. 2.: Sie wird aggressiv, lehnt sich massiv auf, betreibt Mobbing, Machtk\u00e4mpfe, wird egozentrisch und bricht jegliche emotionale Beziehung zu demjenigen ab, der f\u00fcr das mangelnde Freiheitsgef\u00fchl verantwortlich ist. Die Folge: Die F\u00fchrungskraft erreicht ihr Team nicht mehr (siehe Magath).
\nErfolgsregel: <\/em>Menschen bringen Topleistungen, wenn man sie entfaltet anstatt<\/em><\/strong>
\nzusammenzufalten. Je gr\u00f6\u00dfer der Raum f\u00fcr pers\u00f6nliche Freiheit und<\/em><\/strong>
\nGestaltungsm\u00f6glichkeiten ist, desto mehr, kann ein Mitarbeiter \u00fcber kurz oder lang<\/em><\/strong>
\nseine volle Gr\u00f6\u00dfe zeigen.<\/em><\/strong><\/p>\n
\nEin einfaches Prinzip der erfolgreichen Menschenf\u00fchrung lautet: St\u00e4rken st\u00e4rken, Schw\u00e4chen managen. Wer oft gesagt kriegt, was er alles nicht kann, der wei\u00df dar\u00fcber auch sehr bald sehr gut bescheid, denn der Mensch lernt schnell. Spitzenleistungen im Team werden nur m\u00f6glich, wenn sich jeder Einzelne dar\u00fcber bewusst ist, welche individuellen Qualit\u00e4ten ihn auszeichnen. Das\u00a0 bedeutet nicht, dass man Probleme und Schw\u00e4chen ignorieren muss – ganz im Gegenteil. Es geht darum, die vorhandenen St\u00e4rken, Ressourcen und Potenziale daf\u00fcr zu nutzen, um diese Schwachstellen auszub\u00fcgeln und Probleme zu l\u00f6sen.
\nErfolgsregel: Der Input bestimmt den Output. Das was Sie Ihren Mitarbeitern am h\u00e4ufigsten sagen, bzw. sie am h\u00e4ufigsten sp\u00fcren lassen, ist entscheidend daf\u00fcr, was am Ende als Folge dessen (Er-folg) rauskommt.<\/strong><\/em><\/p>\n
\nBabys fallen durchschnittlich 270 Mal auf den Hintern, beim Versuch gehen zu lernen. Erfolg ist ohne Fehler unm\u00f6glich, denn Erfolg resultiert auf Erfahrungen. Erfahrungen resultieren ihrerseits allerdings wieder auf Fehlern und Misserfolgen. Wer Mitarbeitern den Mut nimmt, Fehler machen zu d\u00fcrfen, der verursacht Angst. Denn jeder wei\u00df: Ich kann keine Topleistungen bringen, ohne auch mal Fehler zu machen. Die Folge: Stagnation und fehlende Bewegung durch Verkrampfung. Im Fu\u00dfball k\u00f6nnen Sie das gut daran erkennen, wenn Spieler unter solchen F\u00fchrungspersonen pl\u00f6tzlich weniger laufen. Das hat wenig mit Motivation und (Un)Lust zu tun, sondern mit einer l\u00e4hmenden Angst vor drohenden Fehlern. Bei Lorenz-G\u00fcnther K\u00f6stner liefen die gleichen Spieler wenige Tage nach\u00a0 Magaths Entlassung pl\u00f6tzlich rund 30% mehr, als zuvor.
\nErfolgsregel: Halten Sie sich an die 3 Grunds\u00e4tze, die Google in den USA seinen Mitarbeitern mitgibt: 1.: Machen Sie Fehler. 2.: Machen Sie viele Fehler (aber keinen Fehler mehrfach!). 3.: Machen Sie diese Fehler schnell. Genau diese Form von Menschenf\u00fchrung f\u00fchrt zum notwendigen Quantensprung, von der Ressourcennutzung hin zur Potenzialentfaltung.<\/strong><\/em><\/p>\n