{"id":985,"date":"2015-05-11T23:43:23","date_gmt":"2015-05-11T21:43:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/?p=985"},"modified":"2018-09-17T15:39:38","modified_gmt":"2018-09-17T13:39:38","slug":"zu-tode-gemanagt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.steffenkirchner.de\/blog\/zu-tode-gemanagt\/","title":{"rendered":"Zu Tode gemanagt: Wie man Topleistung zuverl\u00e4ssig verhindert"},"content":{"rendered":"<p>Hast Du Dich schon mal gefragt, warum gerade in Deutschland, soviele Unternehmen und Organisationen so schlechte Leistungen erbringen, fatale un\u00f6konomische Ergebnisse erzielen und dabei auch noch unz\u00e4hlige frustrierte Menschen produzieren? Diese symboltr\u00e4chtige Geschichte liefert Dir die Antwort darauf.<!--more--><\/p>\n<p><em>Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein j\u00e4hrliches Wettrudern gegen eine japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen wurde. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre h\u00f6chsten Leistungen zu erreichen. Als der gro\u00dfe Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer. <\/em><\/p>\n<p><em> Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr betroffen, und die Moral war auf dem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, dass der Grund f\u00fcr diese vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden m\u00fcsse. Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und um geeignete Abhilfema\u00dfnahmen zu empfehlen. Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, w\u00e4hrend im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten. <\/em><\/p>\n<p><em> Das obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie \u00fcber die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte. Nach einigen Monaten und betr\u00e4chtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schlu\u00df, da\u00df zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten. <\/em><\/p>\n<p><em> Um eine weitere Niederlage gegen die Japaner vorzubeugen, wurde die Teamstruktur ge\u00e4ndert. Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und einen Ruderer. <\/em><\/p>\n<p><em> Au\u00dferdem wurde f\u00fcr den Ruderer ein Leistungsbewertungssystem eingef\u00fchrt, um ihm mehr Ansporn zu geben. &#8222;Wir m\u00fcssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung geben.&#8220; Im n\u00e4chsten Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern. <\/em><\/p>\n<p><em> Das Management entlie\u00df den Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen in ein neues Boot. Der Beratungsfirma wurde ein Lob ausgesprochen, und das eingesparte Geld wurde dem oberen Management ausbezahlt.<\/em><\/p>\n<p><strong>Was sind die 3 wichtigsten Lernpunkte aus dieser Geschichte?<\/strong><br \/>\n1. Erfolg entsteht, wenn man das tut, wor\u00fcber andere nur reden (bzw. nachdenken).<br \/>\n2. Menschen m\u00fcssen wie Menschen behandelt werden. Damit sie Topleistung bringen k\u00f6nnen, darf man sie nicht managen, sondern muss sie f\u00fchren.<br \/>\n3. Wenn mehr Leute dar\u00fcber reden, was andere zu tun haben, anstatt es selbst zu tun, erleidet auch modernste Dampfer sehr schnell Schiffbruch.<\/p>\n<div style='text-align:left' class='yasr-auto-insert-visitor'><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hast Du Dich schon mal gefragt, warum gerade in Deutschland, soviele Unternehmen und Organisationen so schlechte Leistungen erbringen, fatale un\u00f6konomische Ergebnisse erzielen und dabei auch noch unz\u00e4hlige frustrierte Menschen produzieren? 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